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目标成本管理在企业经济管理中的应用

目标成本管理的概念是指企业在基于企业预算和运营目标的基础上进行目标成本的分解、分析和考评等过程的管理。目标成本管理的重点在于管理，它以核算为主要的实施手段，以企业经济效益为最终目的。目标成本管理不是纯粹的进行成本预估或成本控制，而是对企业的运营成本和收益的整体考量。一般来说目标成本管理是在产品正式投入生产前对生产成本进行规划,这对于降低企业的生产成本、提高利润有很大的帮助。

1目标成本管理在企业经济管理中的作用

任何企业要想盈利，首先就要投入一定的财力物力。从经济学上来讲，企业要想生存和发展就应该进行劳动的垫付。劳动成本是指在经济生产过程中所消耗的与产品生产相关的那部分劳动支出的总和。众所周知，如果企业没有对生产目标做出好的规划和管理而使得生产成本过高，就会使企业面临亏损甚至破产的困境。目标是一个企业的发展方向和动力，是企业文化的一个重要组成部分。企业实施目标成本管理，对于提高企业的市场竞争力是很有帮助的。

目标成本的含义是指企业根据市场环境和企业经营目标的实际状况所制定的一定阶段内可以实现的奋斗目标。目标成本的制定首先要根据企业的生产目标（其中还包括因生产条件原因造成的次品）计算出所需要的消耗总量。然后以理论分析所得出的单位产品的生产成本进行成本管理。通过这种方式可以在很大程度上降低企业的生产成本。在企业实施目标成本管理策略可以从以下几个方面