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企业经济管理中“刚柔”并进的管理作用

企业的发展和企业管理有着重要联系，现代企业竞争日益激烈，各企业若不采取相应的管理办法对经营活动进行管理，在发展当中就会逐渐失去自身优势。我国目前的社会主义进程已经加快，企业的发展状态也不断发生着变化。运用“刚柔”并进的管理方式在市场经济当中求得一席之地已经是各大企业的主要办法。

1企业经济管理中刚性管理作用

1.1刚性管理的基础作用

在企业创建之初，由于企业正处于起步阶段，并且一切工作都处于萌芽发展状态，因而企业的一切规章制度都要严格执行，并需要一套系统化的刚性、权威且不可动摇的管理制度来严格地规范企业的行为，因此企业在实施管理期间要实施“刚性管理”。通过在企业创建之初实施刚性管理，才能促使员工在行为意识中将企业的规章制度形成标准化，也能促使企业更快、更好的步入发展的正轨。

1.2有利于形成严谨的工作氛围

若企业在创建之初未实施刚性管理措施，那么企业将无法形成严谨的工作氛围，在员工的管理上也会出现诸如秩序混乱、管理效度低等现象，缺乏一定的约束性，将会直接导致企业整体的工作效率下降，甚至对企业的发展寿命造成威胁。还有利于形成独特的企业文化和积极的核心价值观，进而发挥其巨大的导向和辐射作用，为企业树立良好的形象，打造优质口碑，实现企业资源的优化配置，推动企业进一步发展。

2企业经济管理中柔性管理作用

2.1提高生产效率，提高经济管理成效