ERP实施方法论(修正).pptxVIP

ERP实施方法论;内容主题(overview);问题：为什么需要ERP实施方法？;ERP项目特点;客户通常无法自行将ERP推动上线

ERP不是一般的消费品,买回去后照着说明书的指示就会使用

ERP的实施期间,需要懂信息及管理的专业人才投入,才能顺利实施,对身为制造或流通行业的客户而言,通常无法完全以本身的人力进行

因此,ERP供应商必须提供实施顾问及培训等售后服务,协助客户顺利将ERP系统导入在公司内使用;ERP项目特点;ERP的实施;成功实施ERP的要素;成功实施ERP的要素;阻碍ERP项目成功的因素;项目工作与职能部门工作的比较;项目工作与职能部门工作的比较;项目管理;ERP实施方法论;ERP实施方法论的意义;易飞实施方法论的原则;易飞实施方法特色;项目实施小组结构;项目组织人员职责;项目计划阶段;项目计划阶段;项目计划;项目计划示例;系统安装阶段;系统安装阶段;教育训练阶段;教育训练阶段;实施培训;作业流程拟订阶段;作业流程拟订阶段;系统参考流程;数据准备注意事项;数据整理和收集;上机仿真注意事项;正式上线阶段;正式上线阶段;系统切换;ERP项目评估表;进度控制;实施进度追踪表;;标准化的顾问辅导程序

持续监控的客户满意度调查

专业顾问全程辅导文件及进度监控，协助企业确保进度。

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