工程监理工作管理交底.pptVIP

工程监理工作管理交底;前言;监理工作管理交底依据;一、本监理部设置概况及日常工作介绍;1.1、本工程项目监理机构组织架构;1.2、项目监理机构组织的主要工作内容;8）各方工作往来资料表格严格按《建设工程监理规范》GB50319-2013规定的监理工作表格和重庆市建委发布地方表格执行。

9）三大主体单位凡与本工程有关的一切事宜，均应采用书面形式进行往来衔接（紧急情况下可采用口头通知，事后补文或接受通知一方书面提出确认的形式）；文件往来中一方不得拒签、拒收，对文件内容持不同意见的，可进行书面交涉，发文一方同样不得拒签、拒收。;1.3、本工程监理部人员职责及工作内容;1.4、本工程监理部人员工作任务分工表;1.5、监理部签字签章流程;资料员审查要点：

需盖章资料该单位自行字是否完善

需签字单位资料分数是否按合同需求准备。

需盖章单位应在“对外签字盖章文件台账”上登记。

符合本公司、本项目部管理程序和制度

检查是否有代签我司人员字迹

;1.6、承包单位进度款申报审查签字程序;（6）由项目负责人上报签字且报审人员应已经过我监理方认可和认识，凡未与我监理方认识的项目报审人员，均予以拒绝审查和审批。

（注：以上情况如不满足其中一条或多条，在完善前均不予签字认可。）

二、监理部进度款签字流程：

（1）第一步：交由本监理部相应负管辖范围的专业监理工程师审查出具意