（29页PPT）中小企业全面预算管理培训.ppt

（3）获利的要求现金要合理持有，避免浪费；应收账款要尽快回笼，防止坏账；存货要加快，避免积压；对外投资要确保收益，防止损失；固定资产要充分利用，防止闲置。3、推行全面预算管理，是公司价值增值的要求。首先，建立预算指标体系是反映公司价值增值的要求；其次，预算目标的分解是具体落实公司价值增值的要求；最后，预算控制是达到公司价值增值的要求。中小企业全面预算管理培训第一节全面预算管理概述一、全面预算管理的意义(一)全面预算管理的含义

全面预算管理就是利用预算这一管理思想和技术，对企业在筹资、投资和经营过程中的各项经济活动及其结果进行计划、执行、控制、分析和考核。