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企业成本管控体系搭建服务合同

甲方：[甲方企业全称]

统一社会信用代码：[甲方统一社会信用代码]

地址：[甲方注册地址]

法定代表人：[甲方法定代表人姓名]

乙方：[乙方咨询机构全称]

统一社会信用代码：[乙方统一社会信用代码]

地址：[乙方注册地址]

法定代表人：[乙方法定代表人姓名]

甲乙双方本着平等自愿、诚实信用原则，就甲方委托乙方搭建企业成本管控体系事宜，达成如下协议：

一、服务内容及成果交付

乙方为甲方提供全流程成本管控体系搭建服务，具体包括：

（一）前期诊断阶段

1.成本结构分析：核查甲方近3年成本数据（采购、生产、运营、研发等），识别核心成本项及波动原因；

2.流程梳理：访谈财务、采购、生产、销售等部门负责人，梳理现有成本核算、管控、考核流程，形成《现有流程问题清单》；

3.痛点调研：通过数据核查、现场访谈，挖掘至少10个核心管控痛点（如成本归集口径不统一、预算执行无监控等），并分析根本原因；

4.交付物：《甲方成本管控诊断报告》（含数据对比表、痛点分析、改善方向建议），需经甲方书面确认。

（二）体系设计阶段

1.核算体系优化：适配甲方业务场景，设计作业成本法（或标准成本法）核算口径，明确成本归集、分摊规则；

2.管控流程搭建：制定预算编制（年度/季度）、执行监控（月度差异分析）、成本优化闭环流程，含各岗位权责清单；

3.考核机制设计：设定可量化成本指标（如单位产品成