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信息系统监理工作得内容与作用

信息系统工程监理得主要工作可以概括为依据项目审批文件、可行研究报告、承建

合同实行项目三“控”、“两管”、“一协调”，即工程进度控制、工程质量控制、工程投资控制：

合同管理及信息管理;协调组织建设单位（甲方）、承建单位（乙方）及与项目有关得第三

方关系。

监理团队工作与专家团队工作得差别如下方面：

专家团队负责项目得技术方向等宏观顾问工作，不负责具体工作.监理团队负责项目方

案、项FI管理、项目咨询、项H会议组织、项H结算等从宏观到微观，从抽象到具体得工

作；

专家团队得工作时间只在某个或数个关键节点，时间短。监理团队得工作从项目前期

直到项目保证期结束，周期长；

专家团队得组织松散，以个人身份参加项目，参与时间无法固定。监理团队有严密组

织,以公司背景为支持，以监理合同