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信息系统项目管理师案例分析指南

第1章项目整体管理案例

项目的整体管理在项目管理的9个知识领域中处于核心位,其功效就是用来整合其它

8个知识领域，项目经理则要起到关键性的组织、协调与管理作用，然而这并非易事，许多

IT项目经理在做项目时总感觉需要协调各种各样的资源，然而又似乎无从下手，一些事情好

象身不由己，无法控制。

项目整体管理是围绕项目管理计划的制订、执行和控制进行的，通过项目资源的整合将

项目所有的组成要素在恰当的时间、正确的地方、合适的人物结合在一起，以成功的完成项

目。

按照PMBOK2004（ProjectManagementBodyofKnowledge2004,项目管理的知识体系

2004版）中的定义，项目整体管理的过程包括：制订项目章程、制订项目范围说明书（初

步）、制订项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制和项

目收尾。

1.1项目开始走向混乱

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