美的组织结构案例分析.pptVIP

案例分析

美的

组织变革

舒锦怡姚芳程海娟王沁琳王蓉杨小雨

目录

直线职能制分析

组织背景

事业制分析

启示

美的集团发展史

1979年改革开放，各个品牌的电风扇涌入市场，爆发了一场空前的“风扇大战”；

1980年，美的正式进入家电行业，并启用了直线职能制结构；

1985年，美的意识到中国市场经济的发展，使人们的生活档次提高，开始了制冷空调的生产；

1997年，美的产品类型急剧增多，短短几年时间进入了多个家电领域，开始了事业部制的改革；

2002年，美的发起了深化事业部制的第二次改革；

直线职能制结构示意图

直线职能制特点

内因

外因

转型之路

自身组织结构不健全，影响自身产业的发展

外部环境变化，市场竞争日益激烈，传统组织结构已不能满足现在的需要

美的组织结构转型之路

“

”

美的集团事业部制结构

美的事业部组织简析

高度稳定性与适应性

事业部制优点

经营管理更具积极性与创造性

利于企业发展储备人才资源

利于各自产品的研发与销售

产品事业部间形成良性竞争

美的案例分析

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