材料管理办法.pdfVIP

前s

科学管理文明施工

现场材料管理的好坏，是衡量建筑企也经营管理水平和实现文明施工

的要标志之一，也是保证工程进度、工程质量、提高劳动效率、降低工

程成本的要环节。加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工

现场混乱和浪费现象、提高经济效益的要途径之一。所以，现场材料人

员和管理人员要本着公正、科学、快捷的管理精神，力求保证施工生产和

材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗、节约成本，积极配合现场文

明施工管理，加强监督材料在施工过程中的使用，提高企业的生产效益。

节能耗料保护环境

积极响应和贯彻公司《工程项目成本管理实施办法》，降低项目成本，

减少材料浪费，节约能源和保护环境。

一、部门协调管理

1、计划管理

1）管理流程

分包队据（施工要求施工进度）需用的种工具材料,

向项目部各分管部门提出申请

工程部：碎、木材、现场用料