雅居乐薪酬体系.pptx

建立以职责及市场行情为基础的薪;项目阶段回顾;目录;新的职等架构（基于GGS评估）;基于职责的职等架构能够反映职位;雅居乐职位评估结果－职等架构;根据雅居乐集团组织架构、职业发;对职等职衔体系的补充说明;雅居乐人岗匹配（套级）的原则基;职级体系的维护;职等调整原则－职等调整基于职位;对现有职位职等体系运作的观察;观察一:虽然按照职位类别设置;观察二:雅居乐的组织结构复杂，;目录;薪酬审计的两个关键点－薪酬与策;华信惠悦薪酬审计框架－全面审视;雅居乐薪酬审计分析的相关说明;雅居乐的数据-共有10814;薪酬目标对比市场－房地产;薪酬目标对比市场－物业及会所;薪酬的组成部分的定义;薪酬竞争力相关的名词解释：－分;目录;薪酬审计的整体发现总揽;薪酬审计的整体发现总揽;薪酬审计的整体发现总揽;主要发现1：雅居乐处于快速发展;主要发现2：雅居乐薪酬总成本高;市场的调查的结果显示：不同规模;主要发现3：房地产整体的固薪及;外部竞争力分析－房地产集团总部;外部竞争力分析－房地产区域薪酬;外部竞争力分析－房地产项目公司;外部竞争力分析－集团物业回归趋;外部竞争力分析－区域物业薪酬回;外部竞争力分析－物业公司薪酬回;主要发现4：雅居乐薪酬内部普遍;内部公平性分析－薪酬比率分布比;主要发现5：薪酬资源在职能之间;主要发现5：薪酬资源在职能之间;主要发现6：某些核心职能固薪和;主要发现7：中高层及一