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2025年工程项目管理与施工规范手册

第1章工程项目管理基础

1.1工程项目管理概述

工程项目管理是为实现工程项目目标而进行的全过程管理活动，涵盖从项目启动、规划、实施到收尾的全生命周期管理。依据《建设工程质量管理条例》及《建筑工程施工许可管理办法》，工程项目管理需遵循国家法律法规和行业标准。

工程项目管理的核心目标是确保工程按期、按质、按预算完成，同时满足安全、环保、质量等要求。项目管理采用PDCA（计划-执行-检查-处理）循环管理模式，确保各阶段目标达成。工程项目管理涉及多个学科知识，包括工程经济学、管理学、工程力学、工程造价等。

项目管理的主要参与者包括业主、承包商、监理单位、设计单位、政府监管机构等。工程项目管理的成果通常包括项目计划、进度报告、质量控制文件、成本核算资料等。项目管理的实施需要借助现代信息技术，如BIM（建筑信息模型）、项目管理软件（如PrimaveraP6、MicrosoftProject）等工具。

1.2工程项目管理目标与原则

工程项目管理目标主要包括进度、质量、成本、安全、环保等五大核心目标。项目管理应遵循SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性、时限性），确保目标明确、可执行。

工程项目管理需遵循“三控三管三责”原则，即对进度、质量、成本进行控制，对合同、技术、安全进行管理，对组织、职责、人员进行负责。项目