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全方位：项目交付风险的控制

1.引言

本文档旨在探讨项目交付过程中的风险，并提供一些控制风险

的简单策略。在项目交付过程中，风险管理一个关键的任务，它

可以帮助项目团队避免潜在的问题和延误，确保项目能够按时交付

并达到预期目标。

2.项目交付风险的分类

在控制项目交付风险之前，我们首先需要了解这些风险的分类。

根据项目管理的经验，项目交付风险可以分为以下几类：

2.1技术风险

技术风险指在项目交付过程中可能出现的技术问题或挑战。

例如，项目可能涉及新的技术，或需要与现有系统进行集成。这些

都可能导致技术上的困难和延误。

2.2人力资源风险

人力资源风险指项目团队成员的能力、经验和可用性可能对

项目交付产生的影响。例如，团队成员可能缺乏必要的技能或经验,

或者可能由于其他项目的优先级而无法全力参与。

2.3时间和进度风险

时间和进度