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建筑企业工程进度管理手册

前言

工程进度管理是建筑企业项目管理的核心组成部分，直接关系到项目的成败、经济效益及企业的市场声誉。有效的进度管理能够确保项目在预定的时间内交付，合理配置资源，降低成本，提升客户满意度。本手册旨在为建筑企业各级管理人员及项目团队提供一套系统、实用的工程进度管理指导原则、方法与流程，以期规范管理行为，提升项目进度控制水平，保障项目目标的顺利实现。本手册适用于本企业所有新建、改建、扩建的建筑工程项目。

一、工程进度管理的基本原则

工程进度管理应在确保工程质量、安全生产的前提下进行，遵循以下基本原则：

1.目标导向原则：以合同约定的竣工日期为最终目标，分解各项分目标，确保总目标的实现。

2.系统性原则：将项目视为一个整体系统，综合考虑各专业、各工序、各参与方之间的相互影响与制约。

3.动态控制原则：进度计划的执行过程是动态变化的，需持续跟踪、检查、对比、分析，并及时调整，实现动态平衡。

4.责权利相结合原则：明确各部门、各岗位在进度管理中的职责、权限和利益，确保责任落实到人。

5.前瞻性与预见性原则：在计划编制和执行过程中，充分考虑可能出现的风险因素，提前制定应对预案。

6.协调配合原则：加强与业主、设计、监理、分包单位及政府主管部门等各方的沟通与协调，创造良好的外部环境。

二、工程进度管理组织架构与职责

（一）组织架构

建筑企业应建立健