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操作员工工作总结

操作员工工作总结1

根据煤业公司提出的20某某年为规范化管理年的目标要求，自今年元月

以来，分公司立即制定了《员工岗位行为操作规范达标考核总体方案》，各项工

作有序开展，一年来，主要做了以下工作。

一、制定总体实施方案，成立组织机构，明确工作职责。坚持以精细化管

理为目标，以实现矿井科学管理和科学发展为指针，以增强全体员工事业心和

责任感为基础，通过实施岗位员工操作规范考核，强化基础，进一步提升矿井

整体管理水平，实现人人都爱岗敬业、遵守岗位规范操作的模范，全面打造高

亭司分公司特色一流矿井。成立了以总经理为组长，副总经理副组长，各部门

经理为成员的达标考核领导小组.，明确了工作职责和目标仔务，今年全矿要消

灭矿井重大安全隐患，确保全年安全目标的实现，矿井质量标准化达一级，各

工种员工卤位操作规范考核达目标的要求。

二、组织全员培训学习，熟悉岗位操作规范标准，提高员工规范操作意

识。分公司结合本矿的实际，先后编制了《员工岗位操作通用标准手册》和

《员工岗位作业规范实施细则》等两套学习资料，并印刷900多册，发到员工

手中，做到人手一册.共化9天时间组织学习，参加学习670多人.学习以后

组织了