山东高速集团管理制度最新(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强山东高速集团（以下简称“集团”）的管理，提高管理效率，保障集团各项业务的健康发展，根据国家有关法律法规和集团实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于集团及其所属各级子公司、分支机构、项目部等所有员工。

第三条集团管理制度应遵循以下原则：

（一）依法治企原则：严格遵守国家法律法规，确保集团各项业务合法合规。

（二）科学管理原则：运用现代管理理念和方法，提高管理水平和效率。

（三）以人为本原则：尊重员工，关心员工，激发员工潜能，实现员工与企业共同发展。

（四）持续改进原则：不断优化管理制度，提高管理质量。

第二章组织架构

第四条集团实行董事会领导下的总经理负责制。

第五条集团设立以下部门：

（一）办公室：负责集团日常行政事务、文秘、档案、保密等工作。

（二）人力资源部：负责集团人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。

（三）财务部：负责集团财务管理、资金管理、成本控制、审计等工作。

（四）工程技术部：负责集团工程技术管理、质量监督、安全环保等工作。

（五）市场营销部：负责集团市场营销、客户关系管理、品牌建设等工作。

（六）投资发展部：负责集团投资项目管理、融资、风险控制等工作。

（七）法律事务部：负责集团法律事务、合同管理、知识产权保护等工作。

（八）纪检监察室：负责集团党风廉政建设、审计监督、纪律检查等工作。

第三章人力资