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入司培训流程

目的

理顺和规范入司培训流程，明确相关部门职责。

主题内容与合用范围

2．1拟定入司培训的工作流程、组织形式。

2．2合用于招聘新员工入司培训及劳务工、实习生转正培训。

职责

3.1培训中心负责归口管理，并负责组织培训需求的评审，制定培训方案，组织实行培训，评估培训效果，保存培训记录，控制培训费用。

3.2各公司人力资源部负责培训需求的申报，告知待培训人员，核算待培训人员个人资料，发正式录用告知，办理入司手续。

控制程序

4.1各公司人力资源部根据招聘录用情况每月14日、28日（休息日顺延，逾期不报视为当月无需求）向培训中心提出培训需求申报（见附表2）；

4.2培训中心根据培训资源情况提前4个工作日（以开班时间为准）制定培训策划方案，书面告知各人力资源部（见附表3）；

4.3各人力资源部负责告知应聘人员，核算应聘人员资料并整理造册，提前2个工作日（以开班时间为准）将员工应聘申请考评表送培训中心签收（见附表4），学员名单以电子邮件发送到培训中心；

4.4培训中心负责安排食宿、军训、教务，对学员培训表现与成绩进行评估。在培训结束1个工作日内向各人力资源部发出培训结束告知书（见附表5），并将学员资料及培训结果送还各人力资源部；

4.5各人力资源部在培训结束后2个工作日内给学员正式录用告知。

4.6劳务工、实习生的转正培训由各人力资源部入司管理员负责向培训中心提供人