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PMP考试敏捷项目变更管理试题及答案

第一部分：单项选择题（基于情境分析）

1.在一个采用Scrum模式的软件开发项目中，产品负责人在Sprint（迭代）进行到一半时，收到了市场部门的紧急请求，要求在当前迭代中加入一个高价值的新功能。产品负责人询问敏捷教练该如何处理。作为敏捷教练，你应该建议什么？

A.拒绝该请求，因为Sprint期间不允许变更范围。

B.立即通知团队停止当前工作，优先处理这个新功能。

C.如果该功能优先级极高，可以与团队协商，在移除等量其他工作的前提下加入当前Sprint。

D.将该功能放入产品待办列表的顶端，等待下一个Sprint规划会议时再考虑。

2.一个项目团队刚从传统的预测型（瀑布）转型为敏捷开发。项目经理习惯于使用变更控制委员会（CCB）来审批所有的变更请求。在敏捷环境中，项目经理应如何处理变更控制？

A.继续设立CCB，因为变更控制是PMP中的关键要求。

B.取消变更控制流程，允许团队成员随时接受任何变更。

C.通过产品待办列表的优先级排序和迭代规划来管理变更，无需正式的CCB。

D.由产品负责人单独审批所有技术相关的变更。

3.在一次迭代评审会议上，关键干系人观看了演示，并对已交付的功能提出了重大的修改意见。他们希望这些修改能在下个迭代立即完成。然而，这些修改涉及到架构层面的重大调整。敏捷团队应该首先做什么？