苏静-知识产权与信息检索-第4章 第5章 第6章专利.pptVIP

***********************************************************************************************************2、专利生产融入产品生产

IP-3战略操作轮廓项目设计（评估）阶段查阅专利权数据库（产品未来市场、竞争对手、专利状况等）；如果在先核心专利存在，则需联系专利权人，磋商许可问题。可行性论证阶段对成本、技术、生产条件进入市场的时间等彻底分析，研发人员要研究一些相似技术的专利权，以便加深对现有专利技术的理解，同时设法避免侵权。找出关键技术找出最能增强产品品牌效应的外围技术，围绕这些技术建立专利权城墙。开发生产阶段为关键技术申请专利产品销售阶段技术开发反馈阶段新专利可能产生吗？研发新轮回*请思考：小组讨论：如何能使专利快速“出炉”？*企业如何快速“生产”专利？1、团队——成立小而全的研发小组（设计、制造、销售、财务、法律、管理人员）2、产品功能考量——聚焦核心专利，不追求面面俱到。3、非必要技术能否省略？（经对原专利主的权