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项目组织机构及管理人员配备情况

为确保本项目顺利推进，实现项目质量、进度、成本、安全四大目标，结合项目规模、复杂程度及实施要求，特设立科学合理的项目组织机构，配备专业、高效的管理人员团队，明确各岗位职责，保障项目各项工作有序开展。本项目组织机构遵循“统一领导、分级负责、分工协作、权责对等”的原则，构建层级清晰、职责明确、运转高效的管理体系。

一、项目组织机构设置

本项目组织机构分为决策层、管理层、执行层三个层级，各层级协同配合，形成完整的项目管理闭环，具体设置如下：

（一）决策层

决策层是项目的最高管理机构，负责统筹项目整体规划、重大事项决策、资源调配及最终责任承担，确保项目方向符合整体战略要求。成员包括项目总负责人（项目经理）、项目副负责人，直接对项目建设单位及相关主管部门负责。

（二）管理层

管理层是项目决策的执行核心，负责将决策层的部署落地，统筹各专业模块工作，协调内部资源与外部单位，监控项目实施过程，及时解决项目推进中的各类问题。设置5个专业管理部门，各部门分工明确、协同联动：

工程技术部：负责项目技术方案编制、技术交底、现场技术指导、质量管控、设计变更对接及技术资料归档，保障项目技术合规、质量达标。

进度管理部：负责编制项目总进度计划、阶段性进度计划，跟踪进度执行情况，分析进度偏差，制定纠偏措施，协调各执行环节进度衔接，确保项目按期完工。

成本合约部：负责项目成本预算编