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测评项目管理制度

一、目的

为维护我公司的测评项目行为管理：提高测评项目施工质量，

节约成本，树立公司象，利于公司的可存续发展，特制订本制度。

二、范围

本制度运用于测评活动的各个项目工作人员。

三、项目组织及业务流程

1.等级测评活动中项目开展的组织式描述（各工作小组）。

2.各工作小组的职责。

3.等级测评业务流程基本过程的划分（加流程图）。

4.等级测评实施过程各阶段的要求。

四、测评打算过程管理

4.1测评打算活动的工作流程

测评打算活动的目标是顺当启动测评项目，打算测评所需的

相关资料•，为顺当编制测评方案打下良好的基础。测评打算活动

包括项目启动、信息收集和分析、工具和表单打算三项主要任务。

这三项任务的基本工作流程见图1：

4.2测评打算活动的主要任务

4.2.1项目启动

在项目启动任务