（61页PPT）新华新安徽电建一公司人力资源咨询项目建议书某著名企业0213.ppt

对于电建一公司来说，需要重点关注工程项目和项目人员的考核。项目的考核有九大要素项目管理的九大要素项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人员管理项目沟通管理项目采购管理项目集成管理项目风险管理在这九大要素的基础上设计项目管理人员和项目成员的KPI指标。由于某著名企业也是采用的基于项目的激励考核体制，因而已经形成了一个较为成熟的模型要素项目管理人员项目成员项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目风险管理项目人员管理项目沟通管理项目采购管理项目集成管理某著名企业项目考核指标模型示意除了KPI指标以外，还需要通过岗位知识技