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答辩人：PPT指导老师：PPT7S安全管理推行指南

-17S管理的基本概念27S管理的构成要素及实施方法37S管理的推行步骤4常见工具与方法57S管理与企业文化的融合67S管理与企业效益的关联77S管理的持续改进与优化8总结

17S管理的基本概念

7S管理的基本概念7S管理是一种系统化的现场管理方法，包含整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个要素定义01提升企业形象、减少浪费、保障安全、提高效率、优化品质、培养团队精神目标02通过标准化和持续改进，打造高效、安全、整洁的工作环境核心原则03

27S管理的构成要素及实施方法

7S管理的构成要素及实施方法1.整理(Seiri)核心任务区分必要与非必要物品，清除无用物品实施方法物品分类：分为经常使用、不常使用、不再使用三类三清原则：清理(区分)、清除、清爽重点区域：办公桌、文件柜、设备房、仓库等

7S管理的构成要素及实施方法2.整顿(Seiton)核心任务合理规划物品存放位置，确保快速取用实施方法三定原则：定点(固定位置)、定容(固定容器)、定量(固定数量)标识方法：地板油漆标识法、引线标识法重点区域：工具区、资料柜、公共区域

7S管理的构成要素及实施方法3.清扫(Seiso)核心任务彻底清洁工作场所，消除污染源实施方法三扫原则：扫漏(溢出物)、扫黑(隐蔽处)、扫怪(异常点)区域责任制：划分责任区，明确清扫标准设备维护：定期润