装备制造生产管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司装备制造生产管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有装备制造生产活动，包括原材料采购、生产加工、质量检验、产品交付等环节。

第三条装备制造生产管理应遵循以下原则：

1.科学管理：采用科学的管理方法，优化生产流程，提高生产效率。

2.质量第一：坚持质量优先，确保产品质量符合国家标准和客户要求。

3.持续改进：不断优化生产流程，提高产品质量，降低生产成本。

4.安全环保：严格执行安全生产和环境保护规定，确保生产安全，保护环境。

第二章组织机构与职责

第四条公司设立生产管理部门，负责生产管理的组织、协调和监督工作。

第五条生产管理部门的主要职责：

1.负责制定和实施生产管理制度；

2.组织生产计划的编制和执行；

3.监督生产过程，确保生产进度和质量；

4.管理生产设备和原材料；

5.组织生产现场的安全和环保工作；

6.处理生产过程中的突发事件。

第六条各部门职责：

1.采购部门：负责原材料的采购和质量控制；

2.生产部门：负责生产计划的执行，确保生产进度和质量；

3.质量检验部门：负责产品质量的检验和监督；

4.技术部门：负责生产工艺的研究和改进；

5.安全环保部门：负责生产现场的安全和环保工作。

第三章生产计划管理

第七条生产计划应根据市场需求、生产能