地铁施工项目部管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强地铁施工项目部管理，确保施工质量和安全生产，提高施工效率，保障项目部各项工作有序进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于地铁施工项目部全体成员，包括项目经理、项目副经理、各部门负责人及全体员工。

第三条项目部管理应遵循以下原则：

1.领导负责制：项目经理对项目部全面负责，各部门负责人对分管工作负责。

2.规范化、制度化、科学化：建立健全各项规章制度，实现管理规范化、制度化、科学化。

3.以人为本：关心员工，提高员工素质，激发员工积极性。

4.安全第一：坚持安全生产，确保施工安全。

第二章组织机构

第四条项目部设立以下组织机构：

1.项目经理部：负责项目全面管理工作。

2.技术部：负责施工技术、质量、安全等工作。

3.工程部：负责施工组织、进度、成本、材料、设备等工作。

4.质量安全部：负责施工质量、安全监督、检查等工作。

5.人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬等工作。

6.综合办公室：负责行政、后勤、财务等工作。

第五条各部门职责：

1.项目经理部：负责项目整体规划、组织、协调、指挥，确保项目按期完成。

2.技术部：负责编制施工组织设计、技术方案，组织技术交底，指导施工过程。

3.工程部：负责施工进度、成本、材料、设备等管理工作，确保施工顺利进行。

4.质量安全部：负责施工质量、安全监督、检查，确保施