经营项目成本管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强我公司在经营管理过程中的成本控制，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有经营项目，包括但不限于生产、销售、服务、研发等。

第三条本制度的目的是规范成本管理流程，明确成本责任，提高成本意识，降低经营成本，确保公司经营目标的实现。

第二章成本管理组织架构

第四条公司设立成本管理委员会，负责制定成本管理制度，监督成本管理工作，协调各部门的成本管理工作。

第五条成本管理委员会下设成本管理部，负责成本管理的具体实施工作，包括成本核算、成本分析、成本控制等。

第六条各部门设立成本管理小组，负责本部门的成本管理工作，配合成本管理部开展工作。

第三章成本核算

第七条成本核算应遵循真实性、准确性、及时性的原则。

第八条成本核算内容应包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。

第九条成本核算方法应根据项目特点和管理要求选择合适的核算方法，如制造成本法、作业成本法等。

第十条成本核算周期应与财务报告周期相一致，一般为一个月。

第十一条成本核算结果应作为经营决策的依据，并定期向公司管理层报告。

第四章成本分析

第十二条成本分析应定期进行，分析内容包括成本构成、成本趋势、成本差异等。

第十三条成本分析应采用定量分析和定性分析相结合的方法，以数据为依据，找出成本管理的薄弱环节。

第十四条