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电力施工岗位职责说明书

电力施工项目经理

岗位职责

1.全生命周期项目管控：全面负责10kV/35kV/110kV等各级电力施工项目从立项、筹备、实施到竣工交付的全流程管理，严格执行《电力建设工程施工安全监督管理办法》《电气装置安装工程施工及验收规范》等国家及行业标准，确保项目合规落地。

2.进度精准管控：组织编制项目总进度计划及周/月度细分节点计划，明确设备到货、基础浇筑、设备安装、调试送电等关键节点，每周开展进度复盘，及时干预偏差，确保项目进度偏差率控制在±5%以内；牵头协调解决设备延迟到货、施工场地受阻等进度障碍，保障项目按合同约定交付。

3.成本精细化管控：编制项目成本预算，分解至材料、人工、分包、机械等核心环节，严格控制材料损耗率≤2%（电缆专项损耗≤1%）、分包费用占比≤预算的90%；每月组织成本分析会，对超支项制定针对性整改措施，确保项目成本管控率≥95%；统筹机械台班调度，提高设备利用率≥85%。

4.安全质量全维度管控：落实“安全第一、预防为主”方针，每周组织安全隐患排查，每月开展1次应急演练，确保一般及以上安全事故发生率为0；牵头制定质量管控细则，对设备安装、电缆终端头制作、继电保护调试等关键工序实施100%旁站监督，质量抽检频次不低于每1000㎡施工区域1次，保障项目竣工合格率100%。

5.内外协同沟通：对接建设单位、供电部门、监理单位、市政部门等