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建筑工程项目管理与合同管理手册（执行版）

第1章项目管理基础与组织架构

1.1项目管理概述

项目管理是为实现项目目标而进行的全过程管理活动，其核心是通过计划、组织、指挥、协调和控制等职能，确保项目按预期进度、质量、成本和范围完成。项目管理不仅关注项目的执行，还包括项目的启动、规划、实施、监控和收尾等阶段，确保各阶段目标的实现。

项目管理采用系统化的方法，结合项目管理知识体系（PMBOK），通过明确的流程和工具，提高项目的成功率。在建筑工程项目中，项目管理需结合建筑行业的特点，如设计、施工、验收等环节的复杂性，以及多专业协作的需求。项目管理的成果通常包括项目计划、进度报告、成本核