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合同进度计划

1.进度计划管理

1.1工期定义

合同工期为___日历天。开工日期为___年___月___日，竣工日期为___年___月___日。合同工期包含法定节假日、雨季、冬季等常规施工时间，但不包括因不可抗力、政策调整或发包人原因造成的停工时间。

1.2计划编制与提交

承包人应在合同签订后___日内，向发包人提交详细的总体进度计划。总体进度计划必须包含工程进度总安排、关键线路分析、里程碑节点设置、主要施工方案及资源配置（包括人员、机械设备进场计划）。在工程实施过程中，承包人应根据总体计划编制月度/周进度计划，并在每月___日前提交下月进度计划。

1.3计划审批

发包人应在收到承包人提交的总体进度计划后___日内完成审核。审核内容包括计划的可实施性、资源保障情况及对总工期的影响。若计划符合要求，发包人应在审核意见中予以书面确认；若计划不符合要求，发包人应在审核期内提出书面修改意见，并明确修改要求。承包人应在收到意见后___日内修改并重新提交，逾期未提交或修改后仍不合格的，视为原计划被发包人认可或承包人违约。

1.4计划执行与纠偏

承包人应严格按照确认后的进度计划组织施工，确保人、材、机等资源投入满足计划要求。在每月___日前，承包人应向发包人提交当月实际进度报告，对比实际完成情况与计划完成情况。如实际进度滞后于计划进度，承包人应在___日内向发包人提交书面整改措施及赶工