项目实施阶段现场管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

一、总则

1.1为了确保项目实施阶段的顺利进行，提高工作效率，保障项目质量，确保施工安全，特制定本制度。

1.2本制度适用于本项目实施阶段的现场管理，包括施工、监理、设计、物资供应等相关单位。

1.3本制度依据国家相关法律法规、行业标准及公司内部管理制度制定。

二、组织机构及职责

2.1项目现场管理机构

项目现场管理机构由项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、物资负责人等组成。

2.2项目经理职责

（1）全面负责项目实施阶段的现场管理工作；

（2）组织制定并实施项目现场管理制度；

（3）协调解决项目实施过程中出现的问题；

（4）确保项目按计划、高质量、安全、文明施工。

2.3项目副经理职责

（1）协助项目经理开展现场管理工作；

（2）负责项目实施阶段的进度、质量、安全、文明施工等工作；

（3）组织协调各部门、各班组的工作。

2.4技术负责人职责

（1）负责项目实施阶段的技术管理工作；

（2）组织编制项目实施阶段的技术方案；

（3）指导、监督施工过程中的技术操作。

2.5质量负责人职责

（1）负责项目实施阶段的质量管理工作；

（2）组织编制项目质量计划；

（3）监督施工过程中的质量保证措施。

2.6安全负责人职责

（1）负责项目实施阶段的安全管理工作；

（2）组织编制项目安全计划；

（3）监督施工过程中的安全措施。

2.7物资负责人职责