生产制造管理 情景7.pptx

生产制造管理

学习情境七5S精益管理系统

情境导入问题?：①国内外精益管理制度是怎样形成的?②我国国内外精益模式有哪些差异?

学习单元一

生产与企业的基本概念01

(一)关于5S的历史起源在20世纪40年代之前，日本制造的商品因质量落后而面临被淘汰的风险，这促使日本生产专家开始寻求提升产品质量的方法，虽然这些方法是零星的，但为5S管理的雏形奠定了基础。5S的雏形与日本质量提升随着全球市场竞争的加剧和对生产质量需求的提高，日本公司增加了“清扫(Seiso)”、“清洁(Seiketsu)”和“素养(Shitsuke)”，即3S，以应对更严格的生产质量要求。3S的增加与全球市场竞争1995年，日本公司提出了“安全始于整理整顿，终于整理整顿”的主张，从而明确了“整理(Seiri)”和“整顿(Seiton)”两个S，即2S，标志着5S管理的初步形成。2S的提出与初步形成日本质量监督管理专家今井正明将5S作为一个真正的模式运用到公司管理中，并进行了深入研究，从而确立了5S概念，并将其发展成一个高效的管理模式。5S概念的确立与管理模式为了满足管理需求，一些企业在5S的基础上增加了“安全(Security)”，形成了6S。5S的扩展版本如7S、8S、9S等，都源自5S精益管理理念。6S及后续S的扩展与应用

(二)5S的意思5S是一种基本管理方法，通过人的活动影响思想，以安全为前提，依次