集团能源装备数字工业中心信息化总体解决方案-92页.pptxVIP

集团能源装备数字工业中心

信息化总体解决方案;项目的背景、目标、工作过程回顾;;经过跨越一个多世纪的努力，我国重回世界第一制造业大国的地位;;成为具有创新能力和国际竞争力的新型企业集团

由传统制造业向制造服务业转型升级;面向制造服务业集团的要求，建设统一指挥、协同运作的“集团数字化运营平台”;工业互联网的网络中心;初始阶段;对标企业对哈电集团信息化转型的启示;本次宣贯内容概要;;哈电集团未来3-5年的信息化目标;基础数据体系;哈电集团未来3至5年围绕“1358工程”开展信息化应用架构建设;各应用系统的功能说明（详见附件）;系统之间的主要集成关系（详见附件）;以统一财务管理体系为基础，纵向基于集团财务一体化，实现集团管控目标实时监控；横向以业务财务一体化为前提，实现基层财务人员工作模式的变革;生产企业业务财务一体化的关键环节和管控要点;继续推进人力资源的战略、业务、共享服务的一体化信息管理;支持从事业部到所属企业的分级管理、分级核算;;;;项目型生产方案介绍–关键物资预采购合理预测关键物资采购需求，缩短整体生产和交货周期;;;;SPORTS方法论下的集团共享服务中心;支持共享服务中心的建立和发展——集团共享服务中心建设的整体架构;支持企业运营的精益管理;材料成本;;;;借助信息化手段，提升集团质量管理“下达”的及时性和“上达”的透明度，