织颜窗帘重塑织颜4P盈利模型.pptxVIP

织颜窗帘品牌策划

重塑织颜4P盈利模型;

升级前的织颜门店;

之前的logo之后的logo;;

4P之一

产品

重新定义产品，属于行业首创！;

门店是最大的产品

窗帘产品是基础、是底线

织颜：如何给经销商交付一家赚钱的门店，而不是让品牌赚钱的面料。;

1）不做大店，做小店。

窗帘行业的店面面积普遍较大，200到300平方米。在后房地产时代盈利变得非常困难。

织颜窗帘店的面积是传统窗帘店的三分之一。织颜窗帘专卖店仅需80到120平方米，把门店变小，做了两个动作：一是砍掉版本柜，二是砍掉茶室。门店货品效率是同行的7倍。

对应解决的是门店3大浪费：空间的浪费，人员的浪费，成交机会的浪费、传播资源的浪费。;

2）不做大样场景陈列，做织颜大展柜陈列。

织颜通过大展柜的方式陈列单片，在100平方的门店可以挂近160套的窗帘。

160套窗帘中，包含120套布料，还有20套纱料，以及15套遮阳布，还有3~5个大样，这样可以组合出大约160套左右的产品陈列，对比大样陈列我们货品陈列数量翻了7倍！

这样让消费者选择更容易、更简单，卖货也简单。;

VS;

一户能赚三笔钱

门店上齐三种帘;

3）不靠销售一张嘴，自动化销售推动购买