汽车维修企业设计与管理（第2版）课件：汽车维修企业的人力资源管理.pptx

汽车维修企业设计与管理（第2版）

汽车维修企业的人力资源管理

概述人力资源规划第一节第二节员工的招聘第三节绩效管理报酬管理第四节第五节企业文化管理第六节

概述第一节1人是企业最宝贵的资源汽车维修企业如果能把员工视为最宝贵的财富，并体现到企业领导者的一言一行和企业的各项政策及制度中，则有利于调动员工的积极性和主动性，使他们自觉地提高维修服务的质量，节约服务成本，主动维护企业的形象，从而有利于企业赢得更多的客户，实现赢利的目标。

人力资源管理的职能2现代人力资源管理的职能主要包括:选拔人才、使用人才、激励人才、培养人才、留住人才，确保企业拥有一支稳定的高素质、