车间生产管理实务.pptVIP

《?工厂淘金》;授课内容第一、班组管理的角;前沿车间是管理的前沿，随着生产;第一、班组管理的角色定位;班组长所处的位置：相关部门 现;班组长是现场管理者管理能创造;讲话;班组长应具备的知识与技能两种知;班组长的四大基本技能T.W.I;班组长的五项行为准则知;人员点到、互相问候，接受指令、;基层班组人员必备管理提升现场管;对现场管理干部的十项要求1热爱;第二、车间生产管理要点;（一） 车间为什么需要控制1、;物料控制的具体内容1、领料是否;物料控制及处理的作用1、及时的;物料控制表单注意事项（宁波某汽;（二-1）组织设计如何做？建立;（二-2）组织设计如何做？2.;（二-3）组织设计如何做？3.;（三）建立有效“机制”;（三-2）建立有效“机制”;（四）与计划的沟通衔接;沟通游戏;（五）生产系统管理控制;第一生产计划控制（浙江金华某厂;第二生产作业计划控制（作业计划;第三生产调度控制（调度控制给上;第四生产物料控制（某减速机厂电;第五生产外协加工控制（台州某经;计划运行游戏;（六-1）质量管理控制;（六-2）质量管理控制机器;企业质量水平级别1、不制造和不;（六-3）质量管理控制;（六-4）质量管理控制在质;（六-5）质量管理控制（班组;ＱＣ小组的组建原则（某合资公司;（七-1）设备维护控制第一合理;（七-2