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企业全面预算管理体系搭建协议

甲方：[甲方企业全称]

法定代表人：[甲方法定代表人姓名]

地址：[甲方注册地址]

指定对接人：[甲方项目对接人姓名]

乙方：[乙方咨询公司全称]

法定代表人：[乙方法定代表人姓名]

地址：[乙方注册地址]

指定对接人：[乙方项目经理姓名]

鉴于甲方需搭建符合自身业务特点的全面预算管理体系以提升内部管控效率，乙方具备相关咨询服务资质及实践经验，双方经平等协商达成如下协议：

一、服务内容及成果交付

1.前期诊断阶段

-服务：调研甲方现有预算组织架构、编制流程、执行监控机制，访谈管理层及业务部门，梳理痛点问题。

-交付：《全面预算管理现状诊断报告》（含问题清单、改进建议），需甲方书面确认。

2.体系设计阶段

-服务：设计预算组织架构（决策/管理/执行机构职责）、编制流程（战略分解→编制→审批全流程）、指标体系（业务/部门/项目分类指标）、工具方法（滚动/零基预算等适配选择）、执行监控与考核关联机制。

-交付：《全面预算管理体系设计方案》（含框架图、流程说明、指标清单），需甲方书面确认。

3.制度文件编制阶段

-服务：编制落地性制度及操作文件，包括《全面预算管理办法》《预算编制操作指引》《预算模板库》（战略分解表、部门预算表等）《执行监控表》。

-交付：制度汇编（纸质1套、电子1份），需甲方书面确认。

4.培训及试运行阶段

-服务：组织管理层（1次/4小时）