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矿山安全与环保管理手册（执行版）

第1章矿山安全管理体系

1.1安全管理组织架构

矿山安全管理体系应建立以矿长为第一责任人的组织架构，明确各级管理人员的安全职责。根据《矿山安全法》及相关法规，矿山应设立安全委员会、安全管理部门、生产技术部、工程管理部、后勤保障部等职能部门，形成“纵向到底、横向到边”的责任体系。管理架构应配备专职安全管理人员，一般不少于5人，其中安全主管、安全工程师、安全员等岗位应有专业资质。根据《矿山安全培训规定》，安全管理人员需持证上岗，定期参加安全培训并考核合格。

管理架构应建立三级责任制，即矿长负责总体安全，分管领导负责分管领域安全，安全管理人员负责具体执行与监督。同时，应建立“安全责任清单”，明确各岗位安全职责，确保责任到人、落实到位。管理架构应配备必要的安全设施，如安全监测系统、应急避险设施、消防设备、通风系统等，确保矿山生产过程中的安全防护措施到位。根据《矿山安全规程》，矿山应定期进行安全设施检查与维护，确保设备完好率不低于98%。管理架构应建立安全考核机制，将安全绩效纳入管理人员和员工的考核体系。根据《矿山企业安全绩效考核办法》，安全考核指标包括事故率、隐患整改率、员工培训合格率等，考核结果与绩效奖金、晋升等挂钩。

管理架构应定期召开安全会议，分析安全形势，部署安全工作。根据《矿山安全会议制度》，每月召开一次安全例会，每季度召开一