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绩效管理在企业人力资源中的应用

绩效管理对企业人力资源管理起着非常重要的作用。绩效管理由计划、执行、评估、反馈四个环节组成，是遵循PDCA循环的一个过程，它并非按照既定的模式或制度去执行，它需要整个企业所有员工进行参与才能完成的系统。

绩效管理；人力资源；应用

1绩效管理系统主要存在的问题

1.1管理层及员工绩效管理意识淡薄

管理层及员工都对绩效管理认识模糊，甚至把绩效考核等同于绩效管理，认为绩效管理就是填表格和打分和年终奖，职位调整及迁升有关。高层管理者仅喊口号，在会上强调绩效管理如何重要，没有落实具体行动；中层管理者认为绩效管理是人力资源部的工作，与他们不想干；而员工则认为绩效管理就是抓毛病，变相扣工资等。这些都是对绩效管理认识度不够，很浅显的意识。这些不成熟的观念将会严重阻碍绩效管理系统的建立和实施。

1.2绩效评价指标缺乏战略导向

进行绩效管理其最终目的就是为实现公司的经营战略，达到长期、永续经营的目的，但是目前公司有的关节广度和宽度不够，不是以战略为基础没定绩效指标，而是根据阶段性工作计划和职责来没定指标，从而影响了组织绩效与公司战略目标达成。

1.3绩效评估结果运用不合理

2问题产生的主要原因

2.1公司本身制度欠佳

企业存在诸如国企大锅饭思想，认为在一个团队里，结果好坏是大家的，平均注意思想仍有残余。管理层绩效意识不足，方法欠缺，执行力不到位，而员工认为干