如何编制制度.pptVIP

如何编制制度;*;问题一：每个人应该干什么？

问题二：应怎样去干？

问题三：怎样能干好？

问题四：怎样算干好？

问题五：干好干不好又怎么样？;制度分层;公司发展战略

现状

业务流程

公司文化

未来管理团队;;体系文件是规定管理活动的一整套系统文件,由四个层次构成:;QMS文件的结构;符合性

符合标准的要求；

符合法律法规的要求；

符合组织的质量方针和质量目标；

满足产品特性要求。

确定性

在描述质量活动过程时，必须具有确定性。保证过程的一致性，确保过程结果的稳定。

即做什么(what)、为什么做(why)、何时做(when)、在哪里做（Where)、由谁去做(who)、怎样做(how)，必须加以明确规定。;相容性

体系文件之间应保持良好的相容性，即不仅要协调一致，不相互矛盾，而且要各自为实现总目标承担相应的任务。

可操作性

要符合组织的客观实际，使其具有可操作性。这是文件得以贯彻执行的重要前提。

系统性

体系本是一个由组织架构、程序、过程和资源构成的有机整体。应对过程输入、输出、过程之间的界面接口和相互关系，以及文件的层次（支持性）关系施以有效的控制，使质量管理体系文件形成一个有机的整体。;优化和高增值性

每个过程都应权衡风险、利益和成本，寻求最佳的平衡。

研究优化，首先要明确目标，识别约束条件（包括可能的各种负面效应），寻找可能的解决办法，实施最佳的方案。

这种优化