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企业营销策划及管理咨询公司工作管理办法

第一章总则

第一条为加强企业营销策划及管理咨询公司的管理，提高工作效率和服务质量，确保公司各项业务顺利开展，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于公司全体员工。

第二章工作流程

第三条项目承接

（一）市场部门积极拓展业务渠道，收集潜在客户信息，对有合作意向的客户进行初步沟通和了解。

（二）根据客户需求，组织相关人员进行项目评估，包括项目可行性、工作量、预期收益等。

（三）确定承接项目后，与客户签订项目合同，明确双方权利义务、项目目标、工作范围、交付时间等。

第四条项目策划

（一）成立项目组，指定项目经理，明确项目组成员的职责和分工。

（二）项目经理组织项目组成员进行项目策划，制定项目工作计划，包括工作进度安排、资源需求、质量标准等。

（三）项目策划方案经公司管理层审核通过后，正式启动项目。

第五条项目执行

（一）项目组成员按照项目工作计划，认真履行职责，按时完成各项工作任务。

（二）项目经理负责项目的整体协调和管理，及时解决项目执行过程中出现的问题。

（三）定期召开项目进度会议，汇报项目进展情况，调整工作计划，确保项目按计划顺利进行。

第六条项目交付

（一）项目完成后，项目经理组织项目组成员进行项目总结和成果整理，形成项目交付报告。

（二）将项目交付报告提交客户审核，根据客户反馈意见进行修改和完善。