成品发货管理规定.pdfVIP

一、目的：服务企业经销商的产品销售，满足店面客户的1发货规定，保证发货时及时性、精性和有实

行款到发货的原则，防止因管理不善和失误而给企业导致经济损失，保证企业发货流程的

顺畅，提高企业和客户的经济效益。

二、合用范围：企业所有波及成品发货的工作。

三、职责与权限：

b.3.1订单部根据客户发货规定制定和下达发货指令，包括：

a.搜集客户发货规定，包括品种、数量、交货期、目的地、质量原则及验货措施、产品标识、包装、

防护、运送方式等；

填写《发货单），汇总编制《发货一览表》及客户有关资料并及时发送给生产部生管；

3.2计划物料主管和技术品管部品质专人负责监督和控制产品的发货过程，负责对物流过程中的异

常问题的处理，并上报企业领导。

3.3计划物料主管负责实行产品发货工作，根据《发货单》估计货品体积、重量、装货措施，联络

运送车辆，对客户规定的发货，《发货一览表》的审核并监督仓库发货过程，保证严格按

客户规定及时发货，把《发货一览表》留底一份存查。

3.4生