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浅议班组安全活动管理

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浅议班组安全活动管理

为了使班组安全活动更有实效，真正达到员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动制度化，标准化，笔者认为应努力做到下述几点：

1.班组必须坚持开展安全早会活动，每次不少于十分钟，安全早会活动时间不得挪作它用。

2、每周班组要组织学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作章程及安全技术知识，总结一周的安全生产的情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。

3、结合上级下发的事故通报，班组要组织分析、探讨事故原因和预防措施，举一反三，总结经验，吸取教训。

4、根据事故预案和操作章程的要求，班组要进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演习，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。

5、班组要定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。

6、班组要定期进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等相关内容提出合理化建议等。

7.安全活动要做到有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。安全管理部门要定期检查。

8.检测、修理队领导要经常参加班组安全活动。

9.要充分发挥班组工会“安全代表”的作用，落实班组工会“安全代表”的安全职责，及时发现并解决现场安全隐患，提高活动效果。

10.作业区要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核当中。