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企业研发项目管理与质量控制手册

第1章项目启动与规划

1.1项目立项与需求分析

项目立项是研发项目管理的起点，需通过正式的立项流程确定项目目标、范围、资源需求及交付成果。项目立项通常由项目经理牵头，结合公司战略方向与业务需求，进行可行性分析和风险评估。项目需求分析应采用结构化的方法，如需求规格说明书（SRS）或用户故事（UserStory）来明确用户需求。需通过访谈、调研、文档评审等方式收集需求，并进行需求优先级排序，确保需求与业务目标一致。

在需求分析阶段，应建立需求变更控制流程，确保需求变更符合变更管理规范。项目团队需与相关利益方（如客户、业务部门、技术团队）进行充分沟通