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建设工程项目管理办法

为加强建设工程项目全过程管理，规范项目实施流程，确保项目质量、进度、成本、安全目标全面实现，根据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《招标投标法实施条例》等法律法规及行业规范，结合实际制定本办法。

1项目立项与策划管理

1.1立项管理

1.1.1项目立项前需完成机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究三个阶段：机会研究阶段投资估算精度控制在±30%以内，初步可行性研究精度控制在±20%以内，详细可行性研究精度控制在±10%以内，研究报告需涵盖市场分析、技术可行性、经济合理性、环境影响评价等核心内容。

1.1.2项目立项申请需提交可研报告、环境影响评价文件、用地预审意见等资料，经审批部门核准后方可启动后续工作。重大投资项目需组织专家评审，专家人数不少于5人，评审意见作为立项审批的核心依据。

1.2项目策划

1.2.1项目开工前需编制《项目策划书》，明确四大核心目标：

质量目标：工程质量达到国家验收规范合格标准，创优项目需明确“鲁班奖”“国优奖”“省优奖”等具体目标，关键分部分项工程合格率100%；

进度目标：总进度计划需分解至月、周作业节点，关键路径工序偏差不得超过3天，非关键路径工序偏差不得超过7天；

成本目标：项目总成本控制在审批预算的±3%以内，分项工程成本偏差不得超过5%；

安全目标：实现“零死亡、零重