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企业营销策划公司项目管理办法

一、总则

1.目的

为了规范企业营销策划公司的项目管理流程，提高项目执行效率和质量，确保项目按时、按质、按量完成，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司所有营销策划项目的管理。

3.项目定义

本办法所称项目是指公司为客户提供的营销策划服务项目，包括市场调研、品牌策划、广告创意、活动策划等。

二、项目管理组织与职责

1.项目管理组织

公司设立项目管理部，负责项目的统筹管理和协调。项目管理部由项目经理、项目专员等组成。

2.项目管理职责

（1）项目经理职责

①负责项目的整体规划和策划，制定项目计划和预算。

②组建项目团队，明确团队成员的职责和分工。

③组织项目团队进行市场调研、分析和策划，制定项目方案。

④负责项目的执行和管理，协调项目团队成员之间的工作，确保项目进度和质量。

⑤负责与客户的沟通和协调，及时反馈项目进展情况，听取客户意见和建议，确保客户满意度。

⑥负责项目的验收和总结，撰写项目总结报告。

（2）项目专员职责

①协助项目经理进行项目的规划和策划，参与制定项目计划和预算。

②负责项目的具体执行和管理，按照项目计划和预算，完成项目任务。

③负责项目文档的整理和归档，确保项目文档的完整性和准确性。

④负责与项目团队成员之间的沟通和协调，及时解决项目中出现的问题。

⑤协助项目经理进行项目的验收和总结，参与撰写项