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企业管理与咨询实务指南（执行版）

第1章企业战略规划与执行

1.1战略制定的基本框架

企业战略制定是企业实现长期发展目标的核心过程，其基本框架通常包括战略环境分析、战略目标设定、战略方案制定和战略实施与控制。根据波特的“五力模型”和SWOT分析，企业需首先进行内外部环境的全面评估，识别关键资源、能力及竞争态势，为战略制定提供依据。战略制定需遵循“战略-业务-操作”三级架构，即战略层（CorporateLevel）确定企业总体方向，业务层（BusinessLevel）选择核心业务单元，操作层（OperationalLevel）则是具体执行的细节。

战略制定应结合企业愿景、使