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人力资源管理中绩效考核问题分析

经济社会的发展，各行业领域竞争越加激烈，人力资源成为了企业生存与发展的重要因素，也是企业之间相互竞争的核心资源。本文从绩效管理的涵义出发，分析人力资源绩效考核存在的不足，并就相应问题提出对策，力求对企业的人力资源管理工作提供帮助。

人力资源管理；绩效考核；问题及对策

1绩效考核的涵义

绩效考核是企业对员工工作的总体概述，主要是管理者借助系统的方法和原理来考核企业员工在工作上的表现，在企业进行绩效考核的实践时，还会对不同职位的员工以不同标准进行绩效打分、给定评语，以此反映员工的绩效，然后将考核情况反映给企业员工。绩效考核包括工作业绩、工作态度、工作能力和试用性等四个方面的考核，绩效考核作为企业管理者与员工沟通的桥梁，对于保证薪酬体系的合理性，调动员工的积极性，甚至吸引更加优秀的人才都具有非常重要的作用。

2人力资源管理中绩效考核存在的不足

2.1管理者对绩效考核的重视程度需要加强

依照常识，现代企业都应该有严谨的、科学的绩效考核制度，并借助绩效考核的成果进行人力资源管理，作为员工薪酬与能力衡量的重要衡量依据。然而，在实际的绩效考核工作中，一些企业的管理者并没有严格按照绩效考核结果进行员工的任免，带有很强的主观性，对于绩效考核的重要性和科学性没有客观的认识。另外，人力资源部门也受知识、技术以及职权等因素的影响，对于员工的考核依然采用传统的方式，只是