解读韦尔奇框架.ppt

解读韦尔奇框架管理新知

韦尔奇根据企业文化亲和力和个人能力两项指标对企业员工进行分类的图标，人称“韦尔奇框架”。此框架博大精深，动态性强，它抓住了企业员工结构的本质，对现代企业的人力资源开发与管理具有广泛的启发作用。

?企业文化亲和力指企业员工融入本企业文化的程度，具体包括对企业价值观的认同、对企业的忠诚度、归属感、人际关系以及合作能力等。

韦尔奇根据能力和文化亲和力两项指标将企业员工分为四类：个人能力强，文化亲和力差个人能力强，文化亲和力强个人能力差，文化亲和力差个人能力差，文化亲和力强

以坐标点为中心画出一条圆弧，阴影部分约占总面积的20%，它显示了大自然普遍存在的“二：八”定律。企业人力资源结构符合这一定律，即企业中20%的员工决定或创造企业80%的利润。

韦尔奇又将企业员工分成三层。四类三层，使这个框架充满了动感。A：骨干层B：基本层C：淘汰层

注：“○”表示既可留在原位，也可到箭头所指方向去。A1（危险区）：这一部分员工能力强，但文化亲和力差。企业如出问题很可能出在他们身上。这些人在某些企业（比如高科技企业）中或许可用，但对于某些行业，强调的是发挥团队优势，对于这类“能人”，我们一般不与其结怨，而是讲究策略请他们离开企业另谋高就。A2（限用区）：能力强、文化亲和力又稍好于A1，对这一部