86杨建虎关于高速公路施工企业成本管控的建议.docx

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杨建虎关于高速公路施工企业成本

管控建议

2026年4月编辑杨建虎老师结合二十多年在施工企业负责成本管理的工作。整理了一下关于项目成本管控的建议

一、项目前期

1.目标成本计划

目标成本即市场能够接受的接近实际的施工总价，是公司对项目经理部实行中标价切块包干、零利润承包的依据，是签订《经营承包责任书》的重要依据，也是经营者（项目领导班子）业绩水平实现量化考核的重要标准。合同签订后，根据现场实际情况，结合市场价格，组织相关人员编制合理的目标成本。

2.前期三项策划

（1)图纸清单策划

在0#台账编制过程中，结合现场实际情况，分析各个子目利润情况，挖掘潜在利润点，以合理方式尽量规避潜在亏损子目的实施，达到工段（工区）利润最大化。

=1\*GB3①100章：驻地标准化、便道、便桥、临时占地、取弃土场、等策划。

=2\*GB3②200章：土石方比例、运距、软基处理、换填等隐蔽工程，涵洞通道等多结构形式重点分析各种形式单价盈亏及变更策划。

=3\*GB3③300章：路基路面高程、沥青砼油石比、材料抽换策划。

=4\*GB3④400章：桩基、墩柱重点关注结构形式及桥面钢筋网片材料替代的分析和变更策划等。

=5\*GB3⑤500章：要充分策划好路基挖石方和隧道内挖除石方的可利用问题，注重围岩级别变化及支护方案策划。

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