64页供应链优化方案建议书.pptxVIP

杭州松下电器-供应链优化方案建议书;目录;家电行业供应链正在发生深刻的变化;海尔通过人人创客微店计划带来订单明显增长;美的大力推行T+3模式以销定产，以休克疗法去库存，;家电行业建立集中管控的供应链体系正在成为趋势;杭州松下当前供应链整体面临的问题较多：;杭州松下当前产销协调计划总体逻辑;建议基于卓越产销协调计划模式，推行“一个计划”ISP计划体系;一个计划强调各个环节的执行计划都是由“一个计划”分解而来;为避免“一个计划”风险，需要提高计划频率，至少要做到滚动周;编制滚动多周需求预测，首先要优化预测管理流程;编制滚动多周需求预测，还必须技术上的模型支持;为了应对实际需求不确定性，要在预测结果基础上增加”安全库存”;由于产品存在80-20原则，可以只对A类备成品库存，BC按单响应;针对不同类别采用不同的计划模型，可以大大提高计划水平;在日生产计划层面，则主要受订单驱动或者库存驱动，不再是预测驱动;也可以在成品生产环节采用MTO模式，可参考美的T+3的模式;我们实现过W+1的成品MTO运作模式;总结，未来端到端计划体系的运作逻辑;卓越产销协调计划模式，需要组织与绩效体系配合确保落地;结合杭州松下实际情况，建议成立供应链管理部门;未来仍然开产销协调会，但是以更新滚动周预测为结果;两个关键的改变;第一阶段产销协调计划优化的业务价值;为提高整个供应链运作效率，杭州松下第二阶段要推进